某现代公司治理理论管理规划(ppt 98页)

某现代公司治理理论管理规划内容提要：
     公司治理（Corporate Governance）是在公司运作过程中，公司股东、董事会、管理层、员工、客户、政府监管机构等各种行为主体或利益相关者（Stakeholders）之间的一整套关系，是公司赖以运作和控制的一套制度系统，即一整套关于公司组织方式、控制机制、权力配置、激励机制的制度安排。它决定公司由谁控制、为谁服务、风险和利益如何分配等一系列问题，界定权利和责任在公司利益相关者之间的分配，确定了进行公司决策的规则和程序，提供了一种结构，去设定公司目标，以及决定如何达到这些目标，如何监督绩效等。
     最狭窄的CG涵义：如何保证公司控制者按照股东的最佳利益行事：公司治理机制主要指公司董事会的结构与功能、董事会成员与经理层的权利、责任和义务以及相应的聘选、激励与监督方面的制度安排等内容，较一般的CG涵义：如何保证投资者（股东和债权人等资金提供者）的货币获得令人满意的回报，最广的CG涵义：者将利益相关者（股东、职员、顾客、供货商、社区等）的福利内部化于公司之中，实现各方共赢。
     公司治理的核心：企业的所有者（委托人）如何保证授权经营企业的管理者（代理人）按照所有者的最佳利益有效地使用企业的资产以及由这些资产所产生的收益，有效的公司治理，需要一套有效地控制、监督管理者和激励管理者按所有者利益最大限度地创造股东价值的机制，现代公司的特点之一是所有权与控制权相分离。公司治理问题的出现，即导源于公司资产所有权与控制权的分离而产生的“代理问题”。公司越是依赖于外部融资，金融市场越发达、越是国际化，股东和贷款人等证券持有者与公司管理者之间的距离就越远，治理问题就越是不断发展；同时，由于信息不对称，同进行日常控制的代理人相比，委托人在公司实际战略、营运和业绩等方面掌握的信息更少；此外，由于合约不完全和存在着较大的酌情处置权，产权界定不完整，管理者在欺骗所有者、根据自身的利益而以牺牲所有者的利益为代价去经营公司方面，存在着可能的道德风险。代理问题由此而产生。对这些代理问题的认识，最早可追溯到1776年－－即与美国建国同一年－－发表的亚当·斯密的《国富论》。公司治理的目的是为了解决所有权与控制权相分离而产生的代理问题和代理人的道德风险，防止公司控制者滥用公司控制权。

 

   

 

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