某机械组织设计报告(ppt 49页)

某机械组织设计报告目录：
1、方案设计前言
2、共信机械组织设计的具体思路
3、共信机械新规划的组织结构
4、共信机械调整后的各部门职能规划
5、共信机械调整后的各部门二级结构图
6、组织变革后记说明

 

某机械组织设计报告内容提要：
     解决公司治理结构不完善的问题增设治理结构和几个委员会（战略委员会、薪酬与绩效管理委员会等）完善公司的决策职能共信机械未来一二年的发展规划决定了公司将以冲压及模具制造为主的产品线，所以组织调整仍将采用职能式组织结构，曾设人力资源部来实现企管、人力资源管理等职能，对各部门的职能进行相关调整，撤消ISO工作组，将相关职能归入品质管理部将营业部更名为业务部，履行业务拓展、渠道建设及客服的职能。将管理部更名为物控部或采购部，履行采购、仓储及外协及业务担单的职能。（建议以后将担单的职能转移到业务部去履行）调整总务部的职能，增加环境及安全管理职能。各部门的职能进行梳理，部门职能的定义采用一级职能和二级职能的方式进行描述。
     总经理下设常务副总及财务副总，人力资源部和总务部由总经理直管常务副总下设生产总监，生产总监分管冲压制造、模具制造、生产技术及物控，业务部和品质管理部由常务副总直管财务部由财务副总直管。共信机械的管理幅度基本合理。本次组织调整我们将管理者的管理幅度原则上控制在4～6左右。共信机械的管理层次存在进一步压缩的空间，我们将撤消系长这一管理层级。我们将共信所有管理层级分为四个层级，分为为A、B、C、D，A为高级管理层，包括总经理、副总经理和总监；B为中层管理者，包括个部门经理；C为一般管理者，包括主管、组长等，D普通员工层为了减少管理层次，本次组织结构调整原则上部门经理及以下层级不设管理副职。

 

   
 

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