某有限公司管理诊断分析报告(ppt 68页)

某有限公司管理诊断分析报告目录：
一、安兴纸业全面诊断结论综述
二、安兴纸业全面诊断项目报告
—企业战略问题诊断
—组织结构诊断
—人力资源问题诊断
—企业文化问题诊断
三、下一步工作计划

 

某有限公司管理诊断分析报告内容提要：
     目前安兴纸业的战略目标宣传力度不够，还有相当数量的员工不清楚公司战略目标第二，安兴的战略没有得到很好的执行：虽然对战略目标进行了分解、但适宜性不佳, 相应的战略监控体系对战略的支撑作用不明显有68％的被调查人员认为安兴纸业的战略没有得到很好的执行安兴纸业中高层管理人员和基层员工对安兴纸业实现战略目标信心不足企业战略体系的完整构成应包含以下全部内容在安兴纸业规模及业务领域进一步扩张的情况下，需要设立专门的部门或委员会进行战略规划和战略实施监控。
      应用科学的战略规划方法，制定集团战略目标安兴纸业的战略实施，应贯彻纵向逐层分解的层次结构体系，以保障战略目标的落实和实现安兴纸业目前的组织职能与公司战略要求不匹配，存在核心职能缺失和偏弱的现象安兴缺乏横向沟通机制。首先，企业运营以系统为组织单元，各系统之间相互独立运行，缺乏配合协调机制，形成沟通壁垒其次，部门间也存在着沟通效率低的问题：部门间问题往往需系统领导出面解决。

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