某集团组织结构研究(ppt 44页)

某集团组织结构研究目录：
1、白沙集团现有组织结构图
2、白沙集团组织的基本模块
3、白沙集团组织设计的基本原理
4、白沙集团组织结构的本质
5、“中心总监制”的复原
6、“中心总监制”的价值

某集团组织结构研究内容简介：
决策层必须不断地协调11个部门之间的关系，决策层将陷入“日常经营管理的决策”之中，并使得支配资源的权力上移，使资源与权力不能有效地配置在产生成果的一线上，背离组织“扁平化”的方向。
控制层难以展开跨部门的协同，“控制”只是大部门内部的控制，而不是面向“流程”的控制；面向主要业务流程，“控制层”的各个“中心”只能相互“协调”，无控制可言；类似“专业职能部门”。
“中心总监制”的实质是“直线职能制”。

 

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