现代化采购策略管理培训(ppt 126页)

现代化采购策略管理培训目录：
一、采购策略制定层面
二、采购预算层面
三、采购计划层面
四、采购操作层面
五、交易关系
六、合作关系
七、联盟关系

 

现代化采购策略管理培训内容提要：
     在交易关系中存在的困难比其他任何关系中大得多；质量控制成为难点；不灵活，不适应市场变化要求供应上做出的灵活反应；经常导致交货期问题；供应商的服务水准最低；交易关系中的采购商较之其他形式更缺乏效率，因为在这种关系中，供应商受到的制约程度最低；交易关系更容易导致对采购上的供应中断；供应商对采购商的产品没有兴趣投入时间和资源；合作联盟的三个重要要素双向交流供应商对供应管理需求的响应稳定的质量体系。
     合作关系和交易关系的主要差别在于合作的相互依赖性和必要性；降低供应商的总成本；减少供应中断的风险；稳定的关系令供应商进行技术投资的可能增加；合作联盟关系的主要劣势在于建立和管理者中关系的人力资源，时间和资源的投资。
     制造业的业务外包正在飞速增长；利用专业化的技术增强公司的竞争能力；业务外包减少了企业人员的配置，增强了企业的应变能力；传统的管理人员正在变成业务外包活动的经纪人；企业物流管理(Logistics)    的对象是确保生产运作所需要的物料准时、按质、按量及时供应的过程。

 

 

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