首连集团初步可行性分析(ppt 225页)

首连集团初步可行性分析目录：
A. 项目背景和目标 
A1. 合并对象分析 
B. 战略和组织 
B1. 业态组合 
B2. 创新业态 
B3. 地域扩展策略 
B4. 内部能力优化 
B5. 首连集团未来发展战略 
B6. 组织结构 
C. 合并潜力和风险分析 
D. 股权结构和法人治理结构 
D1. 合并目标和主要参与者 
D2. 股权结构 
D3. 法人治理结构 
E.   合并整合计划

 

首连集团初步可行性分析内容提要：
      在百货业兴盛时期提出大力发展百货万米以上大商场达到80多家，这些商场基本保持千店一面，没有经营特色，目前面临困境百货业的过度发展从一定程度上滞缓了现代零售的崛起，并由于民族工业在百货发展中耗费资源，使其在新业态发展中底气不足北京主要零售企业以国有商业为主，民营和股份制企业很少企业内部实行原有国有企业一贯的比较陈旧的分配体制，对员工缺乏有效的激励 没有形成一套根据不同业态制定的有效的管理体制在物流和信息流的管理上，和国内先进企业 之间尚存在差距人治现象严重，企业管理没有纳入规范化和市场化的轨道北京的零售业依然处于小而散、机制不灵活的状况，其零售企业10强与全国零售企业10强有很大的差距区域为政现象比较严重，造成相当长的时间内零售业发展以区为界限无论是卖场、超市，还是便利店业态，都还没有形成像上海的华联、联华、农工商那样强有力的品牌和行业领先者华联把全国划分成6大区域，并且已经在北京和“西单”、“超市发”共同打造“西单华联”。在最后股权分配上“华联”占77%、“西单”占19%、“超市发”占4% 联华准备采用跳跃式和推土机式并行的战略在全国进行快速的扩张其他国内零售商也准备斥资进入北京市场。
       进入WTO后，外资零售的大举入侵地域界限进一步被打破后外地连锁企业的入侵北京现代连锁业态相对发展的滞后北京零售企业机制管理和规模上的相对落后北京地区缺乏零售行业的领导者北京地区零售企业在内部运营效率上相对国内领先地区存在差距北京零售市场的持续发展和现代零售业态的迅速发展消费群的成熟和购买力的成长由于外资入侵而带来的世界一流的管理经验和物流商品技术所有制改革后国有商业企业的重生
地域界限打破后，走出北京，覆盖全国2008年奥运会在北京举办，为北京带来无限商机。
        五家企业目前的经营都存在种种危机和潜在的风险。危机和风险表现在企业赢利能力有限，企业由于长期经营不善和超速发展而形成的较高的资产负债率；北京地区的零售市场在未来的竞争将进一步加剧。包括进入WTO以后外资零售的抢滩行为和以上海联华、华联为首的内资零售的冲击，本地类似物美的民营零售商的迅速发展，将使商委下属企业面临多重的市场压力；企业本身缺乏成长性和突破点。一方面企业负债率较高，可用于进一步扩展的资金有限。同样，由于企业的零售门店的效益不佳，缺乏可以复制扩张的成功模型。 对商委而言 — 下属企业的运作危机会使商委进一步背上经济上的沉重包袱，并有可能形成恶性循环。同样，这几家零售企业如果面临经营的危机，将有损北京国有零售业的整体形象；
对员工而言 — 企业经营危机将直接导致员工的经济效益受损。如果企业难以维持，员工将进一步面临下岗或“失业”的危险，并可能给社会带来不安定因素；对这几家企业而言 — 由于企业目前经营存在种种危机、风险和市场竞争压力，不进行有效的整合，会使企业在不久的将来面临最终的生存危机，并可能导致企业的破产如果在企业经营发生危机时再寻求合并、引入战略投资等方式来挽救国有品牌，将使企业相比现在合并处于更加不利的地位，蒙受更大的损失。

 

 

                

 

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