班组长的现状与基本标准(ppt 92页)

班组长的现状与基本标准目录：
一、班组长在企业管理中的作用
二、班组长的现状和基本标准
三、如何做计划?
四、如何组织生产?
五、班组长的权力和管理原则
六、激励理论的运用
七、管理者的挫折管理
八、班组长的心理素质

 

班组长的现状与基本标准内容简介：
经营层指总经理、董事长。负责企业战略的制定及重大决策。
◆管理层指部长、科长、车间主任等。负责层层组织和督促员工们保质保量地积极生产市场上所急需的各种产品。
◆执行层就是最基层的管理者，例如工段长、队长、领班，更多的是班组长。

 

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