塑造企业价值管理文化(ppt 99页)

塑造企业价值管理文化目录：
一、企业为何存在 
二、制定企业盈利目标的关键步骤 
三、企业内部管理报告系统及盈利目标的实现过程 
四、企业内部主要控制流程举例 
五、企业薪酬管理体系及员工激励体制 
六、财务总监的作用——让员工象股东一样思考和行动 
七、企业计划十步实例——从困惑到成功的全过程 

塑造企业价值管理文化内容简介：
刚进亚信，放眼看去，就知道谁是拉马的兵，但如何做，需要策略。什么时间请顾问：
有时间没能力
有能力没时间
丑话别人讲

按前述要求，全员写职位说明书，发现：
1、市场调查这项工作竟有多个部门的人在做：市场部、销售部市场专员、CEO助理、COO助理。
2、135人，没有一个人负责收款，第一次的融资，半年后全变成应收账款！（最后确立收款责任人时，因为所有环节都影响收款，看哪个因素影响最大，让他去负责收款。）

 

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