某公司管理者能力打造(doc 24页)

某公司管理者能力打造目录：
1、专业能力
2、管理能力
3、沟通能力
4、计划---确立目标制定计划和程序
5、组织---建立一个有效的组织去完成企业目标
6、指导---通过对部属的激励在职辅导去达标
7、协调---加强团队内和团队间的协作去达标
8、控制---通过设定各项标准，在目标和结果之间进行必要的调整与控制

 

某公司管理者能力打造内容提要：
     工作风格的测定：认知自己的行为倾向，行为特征，以及改变工作中的不良行为，创造和谐的工作环境，提高工作绩效，卢因的行为模式：B=f(PE) P---个体变量、个体特征：气质、性格、兴趣、能力E---环境变量，人的行为是个体变量和环境变量共同作用的结果，在企业内不同的个性特征，在不同的环境下，会产生不同的工作行为，即不同的工作风格，工作风格是一个人在工作中的行为表露。正常环境的工作行为与压力环境下的工作行为是不同的。
     将易出现的问题在计划阶段做出预见，分析原因，制定对策严格信息管理，尽量采取预防措施，防患于未然方法二    严格计划控制过程明确计划控制点(尤其是关键控制点)设立控制检查人检查计划进展情况，健全各类检查信息反馈表预测可能发生的问题，做好必要的应急计划。 
     
 

 

 

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