组织沟通培训讲义(ppt 95页)

组织沟通培训讲义目录：
一、企业日常工作中存在的沟通行为的分类 ：
二、企业不同发展阶段应该重点采取的沟通行为 ：     
三、如何建立有效地管理沟通（组织沟通）机制 :
四、沟通方式：
       

组织沟通培训讲义内容简介：
老板阶段（老板+老板）： 
  管理者特点：通才、通做、通关、通管；以我为中心、舍我其谁、自己的能力远远高于员工，员工不具备和自己平等对话的能力；自我感觉良好；生活是老板工作的一个小部分（而工作仅仅是员工生活的一部分）。
  管理特点：老板最大也最小、老板就是制度、制度就在老板的脑中和口中、老板需要的更多的是帮手集权、人治、随意、统领；职责不清；家族权利和企业权力混为一谈、家族权力高于企业权力；强调能人和经验管理的作用；公私不分；要求员工绝对服从成为主流管理意识。
   员工状况：服从、被动、被管理、难以参与、入职门槛很低、薪酬就低不就高。
   采用的沟通方式：个人沟通为主

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