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跳出盒子—领导与自欺的管理寓言(doc 56页)

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领导力
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跳出盒子—领导与自欺的管理寓言(doc 56页)内容简介

跳出盒子—领导与自欺的管理寓言目录:
第一章:巴德先生
第二章:你不知道自己出了问题
第三章:谁在自欺
第四章:寻找自欺病因
第五章:潜伏的自欺隐患
第六章:“盒子”内外两世界
第七章:别做盒子里的人
第八章:不止我困在盒子里
第九章:凯特女士
第十章:沉默的开场白

 

跳出盒子—领导与自欺的管理寓言内容简介:
   长期以来,对“自欺行为”的思考仅仅是那些沉思冥想的哲学家,以及研究人类科学核心问题的学者们所关注的领域,大众基本上没有意识到这一问题的存在。假如“自欺行为”尚未“触及”日常生活的方方面面,那人们不知道这些倒也无所谓。用“触及”这个词来形容它的影响已经够温和的了,事实上自欺行为的影响力已经大到足以决定个人对于生活中的各个层面的体验。而本书的主题,正是解说这种决定性的作用究竟有多大,以及它是如何成为“领导力”的一个至关重要的问题的。
  为了让读者对“自欺行为”的危险影响有个概念,我们先看看下面这个例子吧。一个婴儿正在学习爬行。一开始,她倒退着在房间里爬行,爬着爬着不知怎么就卡在了家具下面。于是她敲打家具,一边哭喊一边用小脑袋去撞家具,又急又恼。这时,她唯一能想到的让自己出来的方法就是更用劲地去推家具。结果,情况更糟糕了,她被卡得更紧了。
  假如这个婴儿会说话的话,她一定会埋怨这个碍事的家具。毕竟,她已经想尽了所有的办法。但很显然,即使她没有意识到,问题也的确是因她而起的。虽然她尽其所能,但是问题的关键在于,她没有意识到自己本身就是问题。而一旦像她这样的话,那就怎样也想不出来解决的办法了。
  “自欺行为”与此十分相似。它使我们受到蒙蔽,却不知问题的真正原因。而一旦被蒙蔽,我们所能想到的所有“解决方案”只会使情况更糟糕。这就是对于“领导力”来说,“自欺行为”为什么显得如此重要的原因—领导的目的是为了让事情变得更好。正是因为存在着“自欺行为”,我们的领导力经常受到破坏,并且,并非是由于“家具”这些外在的原因,而是错在我们自己。


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