企业采购控制制度汇编(doc 35页)
企业采购控制制度汇编(doc 35页)内容简介
企业采购控制制度汇编内容简介:
第1条 目的
为明确审批人对采购与付款业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施,规定经办人办理采购与付款业务的职权范围和工作要求,特制定本制度。
第2条 进行授权审批
采购业务中审批人应当在授权范围内进行审批,不得超越审批权限。
第3条 严禁未经授权的机构或人员办理采购与付款业务
1.采购员应当在职权范围内,按照审批人的批准办理采购与付款业务。
2.对于审批人超越授权范围审批的采购与付款业务,采购员有权拒绝办理,并及时向审批人的上级授权部门报告。
第4条 专家论证适用情形
对于重要和技术性较强的采购业务,采购部应当组织专家进行论证,实行集体决策和审批,防止决策失误而造成严重损失。
第5条 请购
使用部门、仓储部门及其他相关部门根据企业采购预算、实际经营需要等提出采购申请,经部门负责人签字后,及时向采购部门提出采购申请。
第6条 审批
采购经理、财务总监、总裁根据规定的职责权限和程序对采购申请进行审核、审批。
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第1条 目的
为明确审批人对采购与付款业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施,规定经办人办理采购与付款业务的职权范围和工作要求,特制定本制度。
第2条 进行授权审批
采购业务中审批人应当在授权范围内进行审批,不得超越审批权限。
第3条 严禁未经授权的机构或人员办理采购与付款业务
1.采购员应当在职权范围内,按照审批人的批准办理采购与付款业务。
2.对于审批人超越授权范围审批的采购与付款业务,采购员有权拒绝办理,并及时向审批人的上级授权部门报告。
第4条 专家论证适用情形
对于重要和技术性较强的采购业务,采购部应当组织专家进行论证,实行集体决策和审批,防止决策失误而造成严重损失。
第5条 请购
使用部门、仓储部门及其他相关部门根据企业采购预算、实际经营需要等提出采购申请,经部门负责人签字后,及时向采购部门提出采购申请。
第6条 审批
采购经理、财务总监、总裁根据规定的职责权限和程序对采购申请进行审核、审批。
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