新华信咨询公司项目管理步骤(ppt 93页)

新华信咨询公司项目管理步骤目录：
一、项目背景及目标
二、项目的内容和思路
三、项目工作步骤和成果
四、项目安排、运作方式和报价
五、新华信相关咨询案例举例
六、新华信管理咨询简介

 

新华信咨询公司项目管理步骤内容简介：
    发展战略问题：广电行业面临的政策和技术风险较高，如何在这样的产业环境下选择适合集团发展的行业和业务，使整个集团业务组合的经营业绩较为稳定，风险较低？目前集团的业务组合是在政府的行政命令下整合形成的，业务较多，发展水平不一，集团对这些业务的管理也缺乏重点，这些都需要在制定集团战略时加以考虑江苏省内的广电行业内竞争激烈，主要竞争对手南京电视台实力强大，如何在电视领域内构建并巩固集团的核心竞争力、处于竞争的前列，将是江苏广电亟需解决的问题。

..............................