HJCY公司项目管理建议书(ppt 66页)

HJCY公司项目管理建议书目录：
一、HJCY对贵公司管理咨询需求的理解
二、项目指导思想与问题解决思路
三、项目管理与项目团队
四、为什么选择HJCY管理咨询

 

HJCY公司项目管理建议书内容简介：
    HJCY管理咨询的特点是帮助企业系统思考并解决实际问题，我们初步认为贵公司面临的核心问题就是通过建立胜任力模型从企业系统的角度夯实人力资源管理体系的基础，解决企业人力资源核心竞争能力提炼、塑造和传承的问题。尽管贵公司提出的是胜任力模型建设方面的要求，但是HJCY首先会根据自己的系统分析框架对贵公司做一个全面的诊断，首先要弄清楚企业过去发生了什么？现在正在做什么？未来可能会发生什么？我们现在应该如何回应？回应应该达到的最低效果是什么？只有在这样一个认识的前提下，才能明白胜任力模型建设的价值在哪里，绝不仅止于 “头痛医头，脚痛医脚”；只有这样，我们才能在根源上认识到胜任力模型建设的深层次意义在哪里，在企业内端正认识和态度。HJCY一直认为管理就是实践，解决问题的方法一定就在问题发生的现场，在企业员工的经验中，因此HJCY的咨询方法是以问题为导向的。对于贵公司提出的项目要求，我们会全面介绍目前各种比较典型的胜任力模型，尤其是HJCY多年成功总结的一套方案，结合贵公司的特点和实际情况，与贵公司的员工一道，制订出一套切实可行的，能得到大多数员工支持和认同的方案。HJCY认为，咨询本身是一个互动过程，胜任力模型体系的设计与建立等工作，都需要贵公司相关成员的共同参与，必须首先在内部达成一致，方可有效执行。我们深感咨询服务的价值有限，更多的有赖于贵公司与HJCY之间的有效互动。但我们深信，只要我们尊重贵公司的企业事实，深刻理解企业的实质，尊重帮助企业解决问题的客观规律，不断激发贵公司与HJCY咨询师的思想，一定能成功达成项目目标。

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