某电器公司项目实施方法(doc 30页)

某电器公司项目实施方法目录：
1.项目的目的 
2.项目背景及展望 
3.项目范围 
4.项目组织架构 
5.项目导入方法 
6.项目实施 
7.项目风险分析及绩效指针 
8.某电器SAP/R3应用软件功能 
9.服务范围 
10.本建议方案优势介绍 

 

某电器公司项目实施方法内容简介：
    电器有限公司(简称“某电器”)正选择一个完全整合的，包括采购管理、销售管理、库存管理、计划管理、生产管理、质量管理、应收应付款管理，成本利润管理在内，功能强大，技术先进的，完全整合工厂生产部门之间业务运做的制造管理信息系统（简称“ERP系统”），以解决其目前面临的诸多管理问题和对将来的管理模式有一个预期：进一步改善内部运营效率和增强与巩固公司在激烈市场竞争中的优势地位，以适应公司业务的高速发展和公司规模的持续壮大。此建议书提供XX电器管理阶层对批准ERP系统项目进行之参考依据。联合ADXZ息有限公司在此建议书中对整个ERP系统项目的执行建议做出全面概述，其中包括系统功能规划、项目实施计划、实施时程和实施范围。XX电器管理高层已经意识在竞争及变化快速的市场中，精确和适时的商业信息是取得竞争优势的一个关键因素。为了最佳化资源利用及适时完成项目目标，此建议书是集合我们实际对制造业丰富的实施经验及有效率的实施方法设计而成。概括的说，我们的任务是协助XX电器取得竞争优势进而获得市场上的成功。

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