教你如何做一名出色的主管(ppt 126页)

教你如何做一名出色的主管目录：
一、主管扮演的三大角色
二、主管的三大能力
三、绩效管理流程图
四、法约尔：管理的5项基本职能
五、主管工作现状调查
六、工作风格测定
七、管理者的角色转换
八、主管的四种工作风格
九、工作风格与自我管理
十、时间管理
十一、..........

教你如何做一名出色的主管内容简介：
    人际关系角色在上级面前是被领导者,完成上级指令,在下级面前是领导者,下达指令并对结果负责.在同级面前,协作者的角色.在用户面前是公司形象的代表,代表公司履行各项指责.
喜欢抓业务工作
责任心强，习惯依靠个人努力去完成任务
事无巨细，不善于授权
虽有工作目标，但缺乏目标控制
不善于、不习惯做计划
救火现象普遍
未经过系统的管理技能培训
不善于建立有效的工作网络、工作团队
认为对人的管理是人事部门的事
不善于招聘、选拔、培训、发展激励等人力资源管理工作

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