管理咨询的方法和工具(ppt 36页)

管理咨询的方法和工具目录：
1、基本概念
2、思考方法与过程
3、分析与解决问题方法
4、常用分析模型
5、小结

管理咨询的方法和工具内容简介：
    作用：全面客观地揭露企业的财务状况和经营状况抓住主要矛盾更加有说服力评价企业经营标准：将每个指标逐级分解成为其他指标组合，便于系统分析企业问题原因绩效分析重点在于各个部门团队业绩，影响负责人的业绩经验：是站在股东视角看待问题，并从全局的角度分析和看待基层绩效问题是细化解释关键指标变动的原因。

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