企业时间管理的统计(doc 60页)

企业时间管理的统计目录：
第一讲  时间的统计
1.时间的几种统计
2.企业中的“蚂蚁现象”
第二讲  时间的阐述
1.什么是时间
2.时间与事件的关系
3.时间的特性
4.时间管理的关键
第三讲  时间管理的沿革
1.五代时间管理的分析
2.五代时间管理的关系
第四讲  时间管理与习惯（上）
1.习惯的定义
2.习惯的判断
3.习惯与“舒适区”
第五讲  时间管理与习惯（下）
1.如何改变习惯
2.改变习惯的收益与困难
第六讲  优先管理（上）
1.时间的四个象限
2.四个象限的区分
3.如何投资二象限
4.压力与你的关系
第七讲  优先管理（中）
1.“莫非定律”和急迫性指数
2.改变传统的时间观念
3.如何避免“本末倒置”
第八讲  优先管理（下）
1.时间的流失
2.干扰的判断及排除
第九讲  “西瓜”与“芝麻”
1.效率和效益的区别
2.怎样获取“西瓜”
3.发展性工作和维持性工作
4.如何避免捡“芝麻”
第十讲  如何做好时间管理
1.工作行动的误区
2.时间管理的各个层面
3.第五代时间管理的思考

企业时间管理的统计内容简介：
    时间管理这门课程也可以称作优先管理。这门课程非常普遍，已经延续了四代，现在讲的是第五代时间管理。第五代时间管理的意义在于使我们实现个人效益和社会效益的同时，还能够享受更加舒适的生活。绝大多数人的一生在庸庸碌碌中度过，很大程度上是因为人们已经对无处不在的时间产生了麻木与漠然。好多人都有对生命的困惑，都会莫名地产生焦虑失望悲观情绪，这是对时间逝去所产生的不自觉的反应。

 

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