企业执行的三个核心流程(ppt 98页)

企业执行的三个核心流程目录：
1、执行的定义
2、为什么中国企业的执行力太差
3、如何评价卡莉
4、执行三要素
5、领导者的基本行为
6、执行三个核心流程
7、企业的执行力，身体的观点
8、团队——生命体
9、..........

 

企业执行的三个核心流程内容简介：
     执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题。执行正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难，而且它们很可能会把自己的挫折归咎于其他原因。
     领导企业建立一种执行文化并不是一门非常精深的科学，它其实非常直接。主要的前提条件就是你，作为一名领导者，必须深入而充满企业管理地参与到自己的企业当中去，并对企业中的所有人坦诚以待，无论你是在经营一家全球性的公司还是一家小企业，执行者必须对自己的企业、人员和运营环境有着综合全面地了解。有效的执行是需要领导者亲力亲为的系统工程，而不是对企业具体运行的细枝末节的关心。在领导者的亲自倡导下，执行文化应该成为企业的基因，贯穿于企业发展的方方面面。
                                                              

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