企业风险管理与内部控制实务(ppt 144页)

企业风险管理与内部控制实务目录：
一、中国企业面临的挑战
二、风险管理与内部控制在企业管理中的地位及其重要性
三、风险管理的概念与思路
四、内部控制与业务流程重组
五、内部控制实务

 

企业风险管理与内部控制实务内容简介：
    如何拟定一个企业经营战略、组织架构、业务流程、信息系统、绩效考核等多方面紧密配合的整体方案如何根据企业的战略来重整业务流程和组织架构，以企业资源系统为龙头来建立内部信息共享如何有效地运用管理信息系统来配合绩效评估体系的设立如何在转变员工观念的基础上提高其素质及整个团队的技能，以求与国际水平接轨。
   企业未来的转型策略必须在确认自身战略目标的基础上，对组织架构、业务流程、以及业绩评估三个元素进行整合，并取得信息技术的充分配合与支持，才能全面提升管理水平。

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