企业项目管理的实施(ppt 160页)

企业项目管理的实施目录：
第一天 提出项目
第二天 计划并实施项目
第三天 控制并结束项目

 

企业项目管理的实施内容简介：
   项目是一种独特的服务，她有着确定的起始和终止日期，有具体的可交付成果的资源。封闭型项目是指其最终产品或可交付成果以及实施的过程在开始都已知的项目，而开放型项目是指其产品、过程和这两者在开始时都未知的项目。从定义来看，开放型项目必须变成封闭性项目才能成功完成。而这一转变出现在项目实施过程中，以及产品和过程逐渐明晰时。

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