项目规划与控制要素(ppt 140页)

项目规划与控制要素目录：
一、项目管理概述
二、项目管理的基本概念
三、项目启动
四、项目规划
五、项目控制
六、MS Project 软件介绍

 

项目规划与控制要素内容简介：
   从八十年代开始，项目管理的应用扩展到其他工业领域（行业），如：制药业、软件开发业、电信业等。项目管理者也不再被认为仅仅是项目的执行者，他们要能胜任更为广泛的工作，同时具有一定的经营技巧。现代项目管理的新发展: 面向市场和竞争，项目管理的传播和现代化。注重人的因素 注重顾客 注重柔性管理。项目管理是面向成果的（关注任务的完成）； 项目管理是基于团队工作的； 项目管理借助外部资源提供跨职能部门的解决方案； 项目管理通过借助外部资源以有效降低成本； 项目管理是柔性的（可变化的）。

 

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