某集团终端形象经营计划(ppt 18页)

某集团终端形象经营计划目录：
一、建立项目的双边事业沟通与项目管理运作平台
二、使项目建设具备系统、科学、规范步骤与有效管理
三、作为项目营运服务业绩与责任承担的考评依据
四、明确进程规划，发挥双边部门经理人的管理作用
五、实现项目目标的成功

 

某集团终端形象经营计划内容提要：
我们现在在哪里(品牌当前位置)？
终端形象老化、产品展示与导购不力，竞争力弱
我们为什么在这里(导致现状的原因)？
未能进行春兰终端售点的有效投入和规范管理，根本原因是前期营销思想老化所致
我们将去哪里(品牌发展目标)？
实施春兰星威终端全新定位下的整合改造与提升
我们可以到达哪里(可行的发展目标)？
塑造全新春兰星威终端形象，提高终端营销力
我们如何到达(广告工作策略)？
确立整合提升策略，实施视觉改造和规范管理
我们正在走向目标吗(品牌发展验检)？
作出整合改造规划，投入初步安排与设计…
下一步：备注的相关工作事项
建立项目平台，展开终端、表现策略和执行设计…

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