企业项目计划的管理过程(ppt 33页)

企业项目计划的管理过程目录：
第一节  项目计划概述
第二节  项目计划的形式与内容
第三节  项目计划过程

 

企业项目计划的管理过程内容简介：
   计划是组织为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动方案。任何计划都是为了解决三个问题：一是确定组织目标，二是确定为达成目标的行动时序，三是确定行动所需的资源比例。
    项目计划是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动做出周密安排。项目计划围绕项目目标的完成系统地确定项目的任务、安排任务进度、编制完成任务所需的资源预算等，从而保证项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量完成。
    项目基准计划。项目基准计划是项目在最初启动时订出的计划，也即初始拟定的计划
项目基线。项目基线是特指项目的规范、应用标准、进度指标、成本指标，以及人员和其他资源使用指标等

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