企业项目组织设计的过程(ppt 62页)

企业项目组织设计的过程目录：
一、组织的概念
二、组织管理
三、组织过程
四、组织设计过程的结果
五、怎样才算一个合理的组织
六、影响管理幅度和层次的因素
七、项目管理组织的特点
八、项目管理的组织形式
九、职能式组织形式
十、项目式组织形式
十一、弱矩阵式组织形式
十二、.......

企业项目组织设计的过程内容简介：
    “为了使人们能为实现目标而有效地工作，就必须设计和维持一种职务结构(a structure of roles)。这就是组织管理的目的。”
     某企业是以项目为基础的企业，即企业的经营活动是有许多项目活动有机构成。为了适应企业的这一特点，企业组织结构采用了矩阵式组织结构，但是在项目运作过程中，项目的资源如人员经常会受到项目经理及职能经理的双重领导，降低了运作效率和效果。某项目经理为了使项目成员在项目存续期间不受干扰，规定在项目成员进入项目组必须接受这样一条约束，即在项目组工作时不与原属职能部门发生任何联系。请分析这位项目经理的做法是否合理？

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