企业流程再造的管理方法(doc 19页)

企业流程再造的管理方法目录：
第1讲  流程再造——管理的第三次革命
第2讲  流程再造的前提和条件
第3讲  流程图的绘制方法
第4讲  现有流程的诊断

企业流程再造的管理方法内容简介：
   流程设计的基础是企业发展战略、组织结构设计、职能的分解、岗位设置、岗位描述。流程再造的意义就是企业对原有的业务流程进行重新塑造，包括对一些资源重新进行整合；更重要的是通过流程的再造，把原有的以职能为中心的传统管理转变成以流程为中心的新型管理，提高经营效率和效益。对价值链改造的核心实际上是流程改造。因为价值链除拥有主导流程外，还有一些辅助流程，这些流程都需要重新进行整合。实施价值链管理的目的也是提高运行效率。业务流程是为特定顾客或市场提供特定产品或服务而实施的一系列精心设计的活动。

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