大型超市采购部管理方案(doc 43页)

大型超市采购部管理方案目录：
一、 前言
二、 好又多采购部组织图
三、 广东省的流通业
四、 采购之职务说明
五、 成功之要素
六、 行销之基本要项
七、 营运政策
八、 客户政策
九、 供货商政策
十、 商品政策
十一、 价格政策
十二、 包装政策
十三、 促销政策
十四、 自有品牌政策
十五、 价格结构
十六、 谈判技巧与策略
十七、 异议的处理
十八、 单位换算
十九、 进口价格之计算
二十、 商品进口关税和进口还节代征税

大型超市采购部管理方案内容提要：
好又多采购部主要的任务在于：
一、筛选合作的供货商。
二、慎选适合本公司客户群的产品。
三、与供货商谈判最有利的供货条件。（包括品质、包装、品牌、折扣、价格、进货奖励、广告赞助、促销办法、订货数量、交货期限、及送货地点等。）
四、订定最有竞争力，同时又有合理利润之售价。
五、与各仓库作最有效的沟通，确保商品畅销。
六、收集市场信息，掌握市场之需要及未来的趋势。
七、为公司创造最高的业绩及利润，回报股东，并为全体工作同仁谋求最佳的福利。
由以上的任务看来，业务处的责任在于采购（供货商及商品之选择与订货）、订价、及促销之企划工作，对毛利之达成承担最大之责任。

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