企业项目管理的相关流程(ppt 52页)

企业项目管理的相关流程目录：
一、项目管理主流程
二、项目管理相关组织

企业项目管理的相关流程内容简介：
    此流程为投标前必做流程，只有通过后才允许投标投标负责人要明确项目目标，包括：业务目标、系统目标、运行目标、性能目标、扩展目标、费用目标等技术部门要依据项目目标制定项目计划，包括进度计划和费用计划，对于模糊不清的需求，要作出充分的预留空间项目管理中心基于项目目标和项目计划，评审其合理性，并给出评审报告项目管理中心的建议为参考建议，供投标负责人和高管决策。投标负责人根据评审报告结合实际情况确定最终报价，并就评审报告中提到的风险和具体报价给予说明，形成《报价说明书》
项目管理中心评审一般采用邮件方式，对于特殊项目可召开评审会议。

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