软件开发部项目某经理访谈记录(doc 4页)

软件开发部项目某经理访谈记录内容提要：
Q：个人情况介绍
A： 97年进公司，98年开始作项目经理
Q：对公司员工的评价
A： 大多是技术人员，具有合作意识和团队精神，做人比较简单，易于相处，且目标一致。
Q：对项目组员工的考评情况
A：主要在部门经理，也主要是项目进度的考核，按进度安排工作。对考核的定义：首先是量化，其次是做到客观把握项目进度。公司目前人员复用程度比较高，项目间的协调，项目经理必须有所把握。现在还没有什么阶段性总结。
Q：部门经理有没有安排考核？
A：没有。只是定期询问。
Q：对其他部门的了解？
A：不太关心其他部门，没有时间，也没有精力。
Q：对这次HR项目的了解
A：1，规定业务流程2，定岗位工作3，绩效考核。
Q：是否觉得项目牵涉裁人问题
A：不存在。公司现在还在大量招聘，一些人离职基本是由于个人原因：不适应公司文化或有其他出路。
个人对HR的关注点：因为一直做软件开发，基于行业特征，感觉很难量化考核指标，劳动都是个人智慧的凝聚（软件代码），没有什么成形的产品，每个人的能力不同，背景不同，而技术是一个体系，开发中会遇到各种问题，有些很难解决，所以时间上难以考核。公司原先人性化管理，老员工会身体力行，全力工作，起表率作用，带领团队完成项目。对员工也一般了解他的长处，避免短处，对其进行弥补。这种管理方式和考核需要量化会有矛盾，有难以控制的成分。
从UND业务流程上也可以看出：UND—定制性软件开发（项目管理），不是产品型。人力资源项目管理不是简单的增加人员或缩减时间的规律，可能会大量增加管理成本。
Q：考勤情况？
A： 只是打考勤和计算加班时间的形式很单一。刚入公司感觉管理很松散，看不到其他人的工作。比如签到：有正面作用，也有反面作用，要去处这些反面的影响，但目前来看并没有起到考核的作用。
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