组织结构和控制方法(ppt 109页)

组织结构和控制方法目录：
一、简单型结构
二、职能型结构
三、多分部结构 (M-形式)

 

组织结构和控制方法内容提要：
所有者/经理直接进行所有主要决策并监督所有活动
当企业变大和变得更加复杂时， 这种结构便无法维持
低成本的经营战略通常
采用中央集权的结构， 并强调工艺流程的研究与开发 和生产效率。
差异取胜的经营战略 通常采用放权的结构， 并强调对产品的研究与开发 和销售与营销活动。
克服简单结构中由于所有者/经理为同一人造成的信息处理的局限性

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