经理人的高效时间管理原理(ppt 45页)

经理人的高效时间管理原理目录：
一、时间哪里去了？
二、时间管理的原则
三、高效时间管理的方法

 

经理人的高效时间管理原理内容提要：
必须建立的观念：
失去的时间是永远无法追回的
我们都有相同的时间，真正的价值在于我们利用它做什么事
损失了时间就等于抵押你的未来
时间是经不起浪费的
时间一流逝，我们就一无所获
时间管理的障碍：
障碍一：我的时间安排得挺好，我是一个有序的人
障碍二：时间管理有什么用，计划赶不上变化
障碍三：时间掌握在别人手中
障碍四：时间管理太麻烦
障碍五：习惯不同，我就这样，不好改
中层经理时间管理的特点：
特点一：关联多，经常把时间平均分配给上下左右，没有主次
特点二：难于抓住重点
特点三：没有自己可支配的自由时间，完全被动应付
特点四：专注于小事，忽略对事件的预测，耽误时机
特点五：不能很好利用零散时间
特点六：会议多。没有会议计划

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