问题分析的技术管理(ppt 50页)

问题分析的技术管理目录：
一、问题的定义与分类
二、分析与解决步骤
三、活用问题解决手法
四、案例说明、演练及发表

 

问题分析的技术管理内容简介：
    根据公司或内部方针及计划，考虑目前水平，由全体自主的设定活用统计方法来决定目标，如柏拉图…目标尽可能数量化、明确化不能收集数据时，以文字来叙述欲达成之目标。
    三现主义：现场将现物做现实的观察，收集资料把现象的差异及不好的地方加以分析
现状把握阶段常用的手法有查检表、直方图、柏拉图、管制图、图表(条形图、推移图、饼图) 、也可用层别法加以分析。

 

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