华普物流的管理现状(doc 42页)

华普物流的管理现状目录：
一、引言 
二、华普物流现状调研分析 
2.1物流组织
2.2物流运作 
三、华普AVAYA项目物流解决方案内容 
3.1 Avaya项目物流方案的设计策略 
3.2主要业务流程模块 
3.3主要业务流程物流作业 
四、华普AVAYA项目物流方案的实施 
4.1方案实施范围及阶段规划 
4.2方案实施成功要素 
4.3华普物流解决方案工作组 
五、华普AVAYA项目物流报价方案 
5.1华普Avaya项目全程物流业务流程图 
5.2物流服务内容 
5.3数据来源以及相关假设 
5.4对华普需求 
5.5单据及付款条件 
5.6合同 
六、海尔物流介绍 
 

华普物流的管理现状内容简介：
    物流组织隶属商务主管，专人负责一个或几个物流项目。分析：华普公司物流自营状态，每个产品或项目由专人全职负责，并隶属商务部门管理；所以出现若干个物流人员负责不同的商务项目，但天天在向同一家仓库和车队进行物流作业联系，编制出的报表大同小异；或者一个物流人员负责几个物流项目，却同时接受着多个商务主管的指令。这种机构设置，不仅没有重视物流管理在现代企业的重要性，还在一定程度上造成了重复作业和多头管理。
    物流运作是分产品、项目来运作的。分析：分散独立的物流作业在简单的物流要求下运行是可操作的，但随着业务的多元化进程，物流整体作业需求的提高，致使物流作业越加复杂，不同阶段的作业出现断层，各操作单位相互推脱物流责任；于是物流负责人大部分工作时间被浪费在各种协调工作上。或许，你今天卖出去的货物还在大洋彼岸与你隔海相望。
    在Avaya物流方案的设计之前，我们不仅要划分本次一体化物流方案的目标和范围，同时，也要对未来华普总体物流做一个初步的规划。由于前期Avaya项目运作中国际运输段存在一定的问题导致整个物流过程出现阻滞，为了使整个流程更加流畅，我们设计的是从国外运输、报关、国内现已运作的物流部分全程物流一体化服务。

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