小企业创建的管理定义(ppt 34页)

小企业创建的管理定义目录：
1、创建和买断机会
2、创建一个新企业
3、创新意念
4、创意源泉
5、个人经验
6、深入研究
7、确认和评价投资机会
8、精炼创新意念
9、购买一家现成公司
10、购买过程
11、审查和评价现在的企业
12、评价企业价值
13、财产评估
14、市场评估法
15、收益能力评估
16、现金流量评估法
17、........

 

小企业创建的管理定义内容简介:
     创办、买断、特许经营权和家族企业是成为企业家通常考虑的四种途径。当你想成为企业家时，你选择哪条途径，为什么？如果你选择创办一家企业，你从何做起？如果你选择买断一家企业，你又该如何去做？
    一个创意常常要求经过相当长时期的精炼和测验，创造性的发明需要开创性的工作使它们得以商业化运作。几乎所有的商业意念在作为一种商业活动进行运作时，都值得精心的研究并仔细地修改。也就是说，当你的创意被评价为一个好的投资机会时，你就需要去行动，抓住机会，把它变成一个可以实施的商业计划。

..............................