企业组织结构设计的管理过程(ppt 90页)

企业组织结构设计的管理过程目录：
1、组织结构设计
2、组织运行设计
3、健康组织结构下的制度管理体系
4、扩张并购过程中的企业文化融合问题
5、母公司对子公司的管理控制
6、强化制度管理，提升执行力

 

企业组织结构设计的管理过程内容简介：
    组织设计人员按照上述要求进行职能分解，应该熟悉特定企业生产经营管理的实际情况与经验。在此基础上，运用组织理论的基本知识，采取逐级分解的方法，即可完成职能分解的任务。
    管理层次设计的制约因素(1) 企业职能纵向结构。纵向职能结构是通过职能分析，全面考虑了影响企业职能结构的各种因素，包括企业经营领域、产品结构、规模、生产技术特点等等而设计的。因而它所规定的纵向职能分工的不同层次，反映了企业外部环境和内部条件的客观要求（2管理层次设计必须有助于提高组织效率。现代化大生产和市场经济要求企业组织具有高效率，即能够使人们以最低限度的成本实现组织的目标，这样的企业在市场竞争中才能生存和发展。这一客观要求对组织结构的各个方面都有影响，如果管理层次太少，致使主管人员领导的下属人数过多，超过有效管理幅度，那就必然降低组织效率。

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