高产出制造管理的关键(doc 40页)

高产出制造管理的关键目录：
一、前言
二、高产出制造管理的关键性成功要素
三、采取行动方案

 

高产出制造管理的关键内容简介：
    降低制造成本是高产出制造管理追求的首要目标，事实上许多企业均在进行降低成本的工作。但因态度与观念的差异，有显著不同的结果，企业一般在降低成本的工作上易犯两个毛病，一个是在维持现行制度下进行成本降低工作，他们所能改善的范围十分有限，每年仅能节省几个百分比的费用，改善的项目较锁碎细节，例如文书费用的减少，局部调整生产线，节省废料之产生。另一个是仅间断性的针对特定的问题，进行降低成本工作，其结果往往导致另一个部门的成本上升，对于总成本降低并无显著贡献。正确的降低制造成本的态度，应是自制造系统的全面性来研判，而且是一项持续不断的工作，追求降低成本的最终目标不仅是５％至10％，而是50％至60％。也因为追求50％以上的成本降低，我们就必须进行全盘性与彻底的改善方案。
    近20年来，制造业为生存在国际市场上激烈竞争，每年因产能过剩与竞争力不足而关厂的厂家不计其数，这导致不断降低制造成本成为成熟产品市场生存的不二法门，所以企业经营者必须要把制造成本当成一项重要的成功因素来看待。较低的成本不但有助于竞争力与市场占有率的增加，同时也有助于提升需求，使产能充分运用。若将传统的制造管理与高产出制造管理相比较，我们立即发现传统的制造系统制造太多的不必要成本（参考图１），而高产出制造管理不但要彻底消除不必要的成本，同时也要不断的减少必要的假成本。

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