新兴行业竞争战略管理概述(doc 50页)

新兴行业竞争战略管理概述目录：
一、新兴行业的竞争战略
二、成熟行业的竞争战略
三、衰退行业的竞争战略
四、耐克公司获得成功的因素
五、阿迪达斯公司的失误——问题出在哪里
六、应吸取什么经验教训

 

新兴行业竞争战略管理概述内容简介：
    新兴行业系指通过一些因素产生的那些新形成的或重新形成的行业，这类因素包括技术创新、相对成本关系的变动、新的消费需求的出现，或其他经济及社会方面的变化，致使某种新产品或某项新服务得以提高到一个潜在可行的营业机会的水平。
    从制定战略的观点来看，某一新兴行业的基本特征是不存在什么竞争规则。某一新兴行业内的竞争问题是必须确立所有的规则，以便厂商能有所遵循并在这些规则下获得成功。缺乏这些规则既是一种风险也是一种机会的来源，总之必须加以妥善处理。尽管各新兴行业可能在其结构方面大不相同，却仍有某些共同的结构因素，这些因素看来是许多行业处于这一发展阶段中的特征。其中绝大多数因素，要么与缺乏已确立的竞争基础或其他竞争规则有关，要么与行业的初期小规模和新生程度有关。

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