新华信咨询公司项目工作步骤(ppt 55页)

新华信咨询公司项目工作步骤目录：
1、项目背景及目标
2、项目的内容和思路
3、项目工作步骤和成果
4、项目安排、运作方式和报价
5、新华信相关咨询案例举例
6、新华信管理咨询简介

 

新华信咨询公司项目工作步骤内容简介：
    在明晰公司的战略之后，需要从中提炼出战略对于公司管理体系提出的具体要求和目标，为项目下阶段的工作奠定基础。目前申华控股下有二十余家全资或控股子公司。在制定公司针对各子公司的管理模式之前，需要对这些子公司的业务、经营范围进行梳理。以确定是否需要对子公司进行整合。子公司的整合方案将以公司战略以及各业务的定位为依据来确定。

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