公司时间管理的步骤(ppt 72页)

公司时间管理的步骤目录：
第一章 时间和时间管理
第二章  时间那去了？－对时间的分析
第三章 时间管理的原则
第四章 时间管理的步骤

 

公司时间管理的步骤内容简介：
   这里的效益指投入单位的人力资源（时间、精力、努力）而产出的成果。分析一段时间内各工作事项的效益并填入下表。说明：“工作效益” 可以从以下三个的指标衡量：A —目标/职务贡献度：某事项对实现工作目标或履行岗位职责的贡献大小，贡献越大，效益越高。B —必要性：某事项由你来做的必要程度（可否由其他同事或下属完成），必要性越强，效益越高。C —所需人力资源（时间、精力、努力），显然，所需资源越少，效益越高。

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