成功管理董事会讲义(doc 5页)

成功管理董事会讲义内容简介：
     作为改造董事会的第四个台阶，成功管理董事会是基于第三个台阶科学管理董事会之上的，是科学管理董事会的自然发展结果，也是在新的起点和平台上有效管理董事会的开始。在科学管理董事会阶段，董事会的管理精细化程度达到了一个顶峰，书是由薄读厚。这样的一个体系建立后，书又由厚变薄，董事会的改造由关注操作性，转为关注战略性核心竞争力的形成和保护，也就是"战略管理改造"。
     战略管理改造的目标与前面三个台阶的最大不同，是首先关注每个子系统运营的效率和竞争力，是首先与其它竞争对手或同其它行业里的非竞争对手的同一个子系统的运营作比较，其次才是关注自身的现在和过去相比提高了多少。在战略管理改造目标下，企业追求的是超越自我，是更高层次的科学管理。此时，"标杆比较法"（Benchmarking）是经常采用的一种好的方法。
    使用标杆比较法来保证战略管理改造目标的实现，要注意四个问题：
    一是标杆企业的选定，选定标杆企业，就是确定了战略管理改造的实际目标，选取这样的标杆企业，要从世界或全国范围来选，可以是同行业的，也可以是不同行业的领先企业。要兼顾各种因素，包括外部环境因素和标杆企业的盈利模式。第二个要注意的是战略管理改造的目标参照指标体系的选择和建立。建立这样的指标体系应当遵循指标体系的全面性、代表性和可操作性。这样的一个指标体系，还应当是有层次的，一级、二级、三级指标之间的逻辑关系应当十分明确。特别要说明的是，每一个指标均应当是可以量化或准确描述的。三是确定重点指标。对于不同的企业，重点指标的确立是不同的；对于同一个行业的两个不同的企业，重点指标的确立也是不同的；对于同一个企业，在不同的阶段的重点指标也可能是不同的。重点指标的确定，事实上是战略管理改造的侧重点的确定。四是制定具体的行动计划的努力目标值：6个月、12个月、18个月、24个月后的标杆体系值应分别达到什么样的数字和程度。
    在很多时候战略管理改造还意味着企业经营战略的重大调整，意味着企业盈利模式的转变。对于互联网高峰时期的很多网络公司而言，战略管理的改造太快太频繁，陷于自身盈利模式及经营战略的不确定中，模仿学习领先公司并没有形成自己的核心竞争力。
资本经营改造    战略管理改造的一个向下延伸，就是资本经营改造。此时资本经营改造是战略管理改造的一个实现工具：通过资本运作的方式，快速实现自己的新的核心能力的形成，实现自己的利润的最大化和最优化。此时标杆比照法可以同时结合使用，以判断资本运营改造的效果。
    作为战略管理改造的另外一个向上延伸，资本经营改造的极致就是从战略上彻底摒弃行业、产品的好恶，一切围绕着现金流及利润，彻底不关注产品经营，只关心企业经营。此时，公司就彻底迈向了以财务管理为核心的资本经营改造，此时，资本经营本身就是战略管理的全部，资本经营替代了战略管理。
   由此可见，在成功管理董事会阶段，占决定地位的一般是战略管理改造，它是成功管理董事会阶段的主要目标和主要任务。但相当多的企业，一旦确定经营企业为改造目标后，资本经营改造就成为本阶段的核心和主要驱动力。

..............................