企业采购谈判的管理能力(ppt 71页)

企业采购谈判的管理能力目录：
1、利润
2、采购谈判能力
3、采购谈判力量
4、优质的谈判
5、供货商评选的项目
6、执行合约能力
7、财务状况
8、财务比率 Financial Ratio
9、...........

企业采购谈判的管理能力内容简介：
    Cp - 衡量制程能力的质量，就是将规格上下界限的差异(规格上限USL - 规格下限LSL)与制程变异(6σ)作比较，这个指标只有考虑到制程变异的范围是否有落在规格公差之内。一般要求为1.0以上，计算方式为Cp = (USL-LSL)/6σ。Cpk - 制程能力的质量量测指数，除了考虑了制程变异之外还考虑到制程中心是否有偏移。一般要求为1.33以上，计算方式为Cpk就是取Cpu与Cpl的最小值，亦即Cpk = min(Cpu，Cpl)，其中Cpu为将规格上限(USL)减掉制程平均(mean)之后除以3σ；Cpl为将制程平均(mean)减掉规格下限(LSL)之后除以3σ。

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