某公司流程优化的诊断报告(doc 46页)

一、诊断报告的工作方法与设计思路
1、工作方法
2、设计思路
二、北京吉普的基本情况
某公司流程优化的诊断报告目录：
1、成绩
2、不足
3、发展的任务
三、采供流程存在的问题与不足
1、系统问题
（1）、经营情况
（2）、人力资源
（3）、组织结构与沟通机制
（4）、信息化建设
（5）、财务监控
2、采供流程问题
（1）、问题的本质
（2）、亟待解决的问题
（3）、流程问题
四、仓储中心
1、组织机构的设置
2、仓储管理
（1）、管理制度
（2）、管理方法
（3）、管理手段
3、流程管理
五、解决问题的思路
六、结束语

某公司流程优化的诊断报告内容简介：
   “重点论”相结合，力求“点、线、面”思维的完美融合。所谓两点论，就是不就“采供流程”论采供流程，注意采供部门与外部环境的联系，既剖析采供流程本身的问题，又分析外部环境对采供流程问题的影响因素；但这两者并非均衡用力，采供流程本身将是我们分析的重点，即所谓的“重点论”。概括的讲，就是在系统思考的前提下，宏观统筹，找出采供流程存在问题的实质。

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