企业供方管理的基本手册(ppt 81页)

企业供方管理的基本手册目录：
1 供方选点、定点、撤点管理
1.1 供方选点时机
1.2 供方选择原则
1.3 供方选点、定点程序
1.3.1 拟定外协、外购件产品路线和产品特性等级
1.3.2 确定初选对象
1.3.3 初选对象概况调查
1.3.4 现场考察
1.3.5 价格投标
1.3.6 商务谈判
1.3.7 选点审批
1.3.8 签订开发协议和质量、技术协议
1.3.9 样品送样及评价
1.3.10 小批试制
1.3.11 量产前现场评审
1.3.12 定点审批
1.3.13 供方定点认定并归类
1.4 供方撤点
2 新产品开发管理
2.1 产品重要度及其质量特性的分类
2.1.1 产品重要度分级
2.1.2 产品特殊特性分类
2.2 新产品技术文件管理
2.2.1 本公司直接提供的技术文件
2.2.2 本公司委托供方设计的技术文件
2.2.3 工程更改
2.3 产品质量先期策划
2.4 新产品样件管理
2.4.1 供设计适用性检验用的样品
2.4.2 供产品/工艺符合性检验用的试生产样品
2.4.3 产品封样样件
2.5  新产品开发技术支持
2.6 ............

企业供方管理的基本手册内容简介：
    因本公司新产品开发、产品更改需增加新的供方，且已初步确定外协、外购产品的工艺路线时。因本公司调整配套体系，需对在供产品增加新的供方时。原有供方因出现以下情况，产品供应发生困难或存在潜在危机时。

 

..............................