企业采购管理的作业流程(doc 6页)

企业采购管理的作业流程目录：
第一章：目的和范围
第二章：采购物品的分类标准
第三章：采购作业流程
第四章：附则

 

企业采购管理的作业流程内容简介：
    采购方式3.1.采购部门进行货品采购的依据是经核准的“请购单”，并依据不同货品及数量、规格，确定不同的采购方式。3.2.固定供应商采购：凡公司与该供应商签订了长期供应合同，则凡采购该合同中约定的物品均应向固定供应商采购。4.2.未指定固定供应商采购的，则由采购部门依据质优、价廉原则确定采购对象。凡单价或总价在RMB某元以上的物品采购，均需执行询、比、议价程序：4.2.1.采购单位进行询、比、议价作业时，应请供应厂商确认报价、付款方式及报价有效期间等相关交易条件；于必要时，采购单位得会同请购、生产等相关单位，共同进行议价作业。议价结果形成书面文件，并随采购单，呈总经理（或授权人）核准，以决定是否采购。4.2.2.采购人员在询、比、议价作业中，尚需与供货商确认其交货日期，假如供货商的交期无法符合需求单位要求的日期时，采购人员须告知需求单位，供货商预定的交期，以利需求单位及早采取必要的相关因应措施。
2.3.单价或总价在RMB某元以下物品的零星采购，由采购人直接向总经理（或授权人）报告核准后执行。2.4.对大额大量采购，特别是工程项目，可以采取招、投标的方式进行采购。

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