某公司采购控制管理的程序(doc 8页)

某公司采购控制管理的程序目录：
1：范围
2：职责
3：程序
4：记录
5：相关文件

某公司采购控制管理的程序内容简介：
    公司主管经理主管工程采购，公司总经理批准工程采购。公司经营管理部是工程采购的归口管理部门，负责组织对工程供方的选择和评价、采购合同要求的确认，采购合同的管理工作。项目部负责对采购工程进行验证，并将验证结果反馈给公司相关管理部门。公司其他相关部门，按各自的职责范围对工程供方进行评价和管理。
    经营管理部确认项目部推荐的工程供方是公司合格供方，交各职能部门审核，对照各自职能确认供方相关要求。经营管理部确认项目部推荐的工程供方不是公司合格供方，按《HYDB201003  供方评价与管理程序》组织对供方评价，评价合格交职能部门确认；对一次性供方顾客推荐的供方（不可能作长期供方）实施紧急采购，但供方仅限于本工程的提供。

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