某公司战略采购方法论(doc 32页)

某公司战略采购方法论目录：
第一步：建立采购类别
第二步：建立供应商名单
第三步：制定采购策略
第四步：选择实施路线
第五步：选择供应商
第六步：与供应商进行运营整合
第七步：不断进行供应市场基准比较

 

某公司战略采购方法论内容简介:
    完整的供应市场分析亦需要在第一步时执行，以评估本企业的购买力•目前有哪些力量在运作?•哪些因素最能影响到供应商的竞争力?•供应市场上成功的竞争者的情況为何?•本企业如何从供应市场动态获益?市场新加入者替代者供应商客户供应市场竞争态势需发展的洞察力波特的“五大作用力”理论。
     选择实施路线•是否确定那些是优先的供应商?•是否清楚跟供应商建立的关系?•是否清楚自己有促使供应商合作的能力?关键问题否是方向二: 供应商发展询价过程•达成合约•业务承諾•联合程序改进•新供应商开发85%15%谈判方向一：供应商筛选。

..............................