零售业战略实施的原则(doc 32页)

零售业战略实施的原则目录：
一、新一佳采购与物流诊断与评价 
1.1发展现状 
1.2.优势与弱势 
1.3.面临的困境 
1.4.评价 
二、零售行业采购与物流发展战略探讨 
2.1.全球零售行业采购与物流发展的特点与趋势 
2.2.中国零售采购与物流发展趋势 
2.3.沃尔玛与家乐福采购物流战略比较（中国区） 
2.4.启示 
三、采购与物流发展战略规划的制定 
3.1.战略规划制定的背景 
3.2.战略理念与战略思想 
3.3.战略选择 
3.4.战略目标与战略步骤 
3.5.具体经济技术指标 
四、采购与物流发展战略的实施 
4.1.战略实施的原则 
4.2.战略实施控制 
4.3.解决方案 
4.4.战略实施的保障体系 

 

零售业战略实施的原则内容简介：
    新一佳实行高度的总部集权制，总部对采购和物流拥有绝对的控制权，各分区在总部制定的制度下，对区域采购与和物流享有一定的权利。采购与物流原先由商品部负责，现在物流从商品部脱离出来，由副总裁控制的行政部负责。
    商品采购是从门店下订单开始的，由于仓库与企业的信息系统没有做到集成，目前门店下订单给供应商的同时传真一份到仓库，供应商先送货到仓库然后由仓库统一调配送到门店。如果跨地区之间的进货和商品的调拨，则从一个分店下订单到供应商，由供应商送货到仓库，然后下订单店通过企业的信息系统做商品调拨单到对应分店，然后由仓库发货，通过第三方物流配送到目标分店。

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