企业项目管理体系的方法(ppt 49页)

企业项目管理体系的方法目录：
一、项目管理体系
二、概/预算控制体系
三、实际成本的形成
四、计划编制体系
五、进度计划输出
六、风险分析及预警体系
七、资源平衡
八、软件配置及应用模式

 

企业项目管理体系的方法内容简介：
    WBS编码是每一个项目所包含作业的结构框架,它是在项目的工作范围内对项目的工作进行分解，形成一个个唯一的、方便施工也管理的工作包。这些工作包有时可以作为招标的工作范围，这在P3的软件下，就是子工程 只有具体项目打开时，WBS才被显示，否则不显示；并且为了保证所有项目中的WBS编码唯一，每个项目的WBS一般自动以项目编码开头，这个首编码也称为父节点；WBS节点是一个大的作业范围，可以定义它们的一些属性，包括日期、费用、资金等；WBS也没有对资源、计算规则、项目设置及汇总规则进行规定，更没有可以调用其独自的WBS站点，这些是项目的特征；WBS是项目的进一步细化，顺序是EPS－PROJECT－WBS；WBS有其独有的特性，即：WBS里程碑、步骤及权重、蠃得值、工作产品及文档，这规定了这一工作包的成果，并具体化，是P3E的一大得要特点。

..............................