授权的基本涵义(doc 35页)

授权的基本涵义目录：
一、授权是什么
二、授权不是什么
三、授权的障碍

 

授权的基本涵义内容简介：
    管理的实质是通过他人来达成目标，这中间牵扯到授权的问题。那么，授权是什么？授权不是让别人去做别的事情，而是通过授予权力让被授权的人，围绕部门或上级设定的工作目标进行工作。
    作为一个职业经理，当你的上级委派给你一项工作，有两种方法可以选择：
第一种做法：认真研究上级交给你的工作，制定工作方案，分析完成任务的可行性条件及资源，并把每一项具体的工作落实到你下面的每一个成员。 你自己准备所有的工作，安排每个员工的工作，并由你自己去解决工作中出现的每一个问题，并一直关注工作的进展，直到它们被完成。当上级分派任务后，你把安排具体工作的权力分解到你的下级，由他们做出决定，而不是由你告诉他们每一个人应当做什么。一旦工作中出现问题，员工不必每次都得征求你的同意，他们自己有权做出决定。你的工作是汇总信息以保证整个工作方案顺利进行。

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