教练型领导的基本程序(doc 68页)

教练型领导的基本程序目录：
1、企业所面临的三大挑战
2、回到管理的根本：从关注事到关注人
3、教练技术的三大效用
4、教练型领导入门
5、教练型领导的教练程序
6、提高绩效九大教练技巧

 

教练型领导的基本程序内容简介：
    在知识经济的大潮下，全球早已驶入知识经济的快车道，与此同时，我们所处的商业环境也出现了三个特征：快、剧变、个性化。这同时也是知识经济企业所面临的三大挑战。企业只有转换管理方式才能适应外界的变化，否则只有死路一条！信息丰富、爆炸：计算机和互联网的发展，塑造了人们的新生活。知识可以瞬间即得，大英博物馆数百万卷的信息5秒钟可以发到任何一台服务器上，我们马上就可以得到这些信息。知识的更新速度也加快了。克林顿曾经请专家作过统计，工业经济时代，300年把人类知识的总和翻了一番。在创造知识的速度上，300年等于5000年。而进入知识经济时代以来，每五年知识就翻番。过去只有固定资产折旧、厂房折旧，如今知识折旧也成了人们的口头禅。

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